Herr Weber (links) und Herr Kaier sind Gründungsmitglieder der Badischen Holzenergie Genossenschaft – sie stellten heute ihr Konzept vor, wie klimafreundliche Beheizung auch für den kleinen Geldbeutel erschwinglich gemacht worden sein soll.
Heideberg/Rhein-Neckar, 27. November 2013. (red/ms) Der Wunsch, auf erneuerbare Energien umzusteigen, ist mittlerweile sehr präsent in der Gesellschaft. Doch häufig scheitert er an den finanziellen Möglichkeiten. Die Badische Holzenergie Genossenschaft will ein Konzept entwickelt haben, das schädliche Emissionen senkt, Energie einspart und für die Investoren und Kunden eine risikoarme Anlange ist. Im Pressegespräch erläutern Genossenschaftsvorstand Andreas Weber und Aufsichtsrat Dr. Ulrich Kaier die Details.
Von Minh Schredle
Noch steckt die Badische Holzenergie Genossenschaft in den Kinderschuhen: 27 Mitglieder, die gemeinsam 74.000 Euro als Einlage investiert haben. Bislang wurde nur ein Projekt umgesetzt. Doch man zeigt sich optimistisch, in der Zukunft Einiges bewegen zu können:
Oft wird beim Thema Energiewende nur der Strom beachtet, die Beheizung dagegen stark vernachlässigt. Das ist jedoch ein riesiger Markt,
sagt Dr. Ulrich Kaier. Der Diplomingenieur promovierte auf dem Gebiet „Fernwärme, dezentrale Energie“ und leitete seitdem mehrere Unternehmen, die mit regenerativen Energien arbeiten. Heute ist er im Aufsichtsrat der Genossenschaft. Gemeinsam mit Andreas Weber erläuterte Herr Kaier das Genossenschaftskonzept, wie man kostengünstig auf eine Beheizung mit nachwachsenden Rohstoffen umstellen kann – insbesondere, wenn die bislang einzige Alternative eine Ölheizung ist – beispielsweise, wenn Gebiete nicht durch Fernwärme oder Gas erschlossen sind.
Viele Privatpersonen, Gewerbebetriebe, Schulen und sogar ganze Kommunen wünschen sich, auf erneuerbare Energien umzusteigen. Das scheitert allerdings häufig an knappen Finanzen. Dabei sind die laufenden Heizkosten eigentlich sogar häufig geringer – allerdings ist die Umrüstung meistens sehr kostspielig.
Daher setze man auf das Geschäftsmodell des Contracting : Hierbei liegen die Kosten für Umrüstungen und die Installationen nicht bei den Kunden, sondern allein beim Anbieter.
Bei der Badischen Holzenergie sieht das dann etwa so aus: Die Genossenschaft bezahlt die neue Heizanlage, nach Wunsch auch die Dämmung des Gebäudes und andere Maßnahmen, um den Energieverbrauch zu reduzieren. Dann wird ein Vertrag auf eine Laufzeit zwischen fünfzehn und zwanzig Jahren abgeschlossen. Wenn dieser abgelaufen ist, geht die Heizanlage in den Besitz des Kunden über oder eine vereinbarte Restzahlung muss noch geleistet werden. Ähnlich wie beim Auto-Leasing.
Große CO-2 Einsparung
Statt Heizöl oder anderen fossilen Ressourcen wird Holz als Brennstoff verwendet – oder besser gesagt Pellets: Das ist Brennmaterial, das aus den Überresten der Forstindustrie anfällt. Für einen Liter Öl bedarf es etwa zwei Kilogramm, um die gleiche Wärmeleistung zu erzeugen – dennoch kommt man damit billiger davon: Denn das Kilo Pellet-Material kostet nur etwa ein Viertel dessen, was ein Liter Öl kostet.
Herr Dr. Kaier setzt sich seit mehr als 30 Jahren für Umweltschutz ein. Dass er sehr von seinem Konzept überzeugt ist, merkt man durch sein überschwengliches Auftreten.
Momentan wird noch wesentlich mehr Pellet-Material erzeugt als verbraucht wird. Somit ist die Heizmethode zumindest noch jetzt vollkommen nachhaltig – zumal der CO2-Verbrauch im Vergleich zu Öl um etwa 96 Prozent reduziert wird.
Für wen lohnt sich der Umstieg?
Die Genossenschaft will Holzpellet-Kessel mit einer Leistung zwischen 50 Kilowatt und 800 Kilowatt anbieten. Das reicht aus, um ganze Schulen oder kleine Gewerbebetriebe zu beheizen – für Ein-Familien-Häuser ist das allerdings viel zu viel. Hauptzielgruppe sind mittelgroße Gebäude, die keine Fernwärme nutzen können und mit alten Öl-Anlagen warm gehalten werden.
Bislang hat die Badische Holzenergie nur ein Projekt umgesetzt – das allerdings mit großem Erfolg: Ein Mehrfamilienhaus in Lenzkirch mit 14 Wohneinheiten. Vorhanden war eine Ölheizung, die bereits 30 Jahre alt war, mit einem 85 Kilowatt-Kessel. Die Anlage verbrauchte jedes Jahr etwa 14.000 Liter Heizöl und verursachte durchschnittliche Kosten von mehr als 14.000 Euro.
Nach der Umrüstung zahlen die Bewohner nur noch 12.000 Euro pro Jahr. Außerdem wurde der CO2-Ausstoß um 37 Tonnen reduziert. Die Investitionskosten in Höhe von etwa 45.000 Euro trägt ausschließlich die Genossenschaft. Für die Mitglieder dennoch ein lukratives Gechäft: Denn sie erhalten auf ihre Einlage derzeit 3,5 Prozent Rendite. Und sie haben als Mitglieder Einblick in alles, was die Genossenschaft macht.
Wer ist Nutznießer?
Der Vorstand und der Aufsichtsrat arbeiten ehrenamtlich. Dennoch steckt natürlich ein wirtschaftliches Interesse dahinter: Zum einen machen sie durch ihre Rendite Gewinn. Zum anderen durch die verrichteten Arbeiten: Genaugenommen führt die Genossenschaft nämlich gar keine Umrüstungen durch – sondern organisiert und finanziert sie. Ziel ist es, möglichst den gesamten Wertschöpfungsprozess in der Region durchzuführen.
Herr Weber (links) und Herr Kaier haben großes Vertrauen in ihre Genossenschaft.
Beim Mehrfamilienhaus in Lenzkirch ist das laut Darstellung gelungen: Alle Leistungen wurden von Anbietern aus einem Umkreis von 60 Kilometern verrichtet. Auch der Brennstoff soll möglichst aus der Nähe kommen. Gerade noch zu verkraften seien Transportwege von bis zu 250 Kilometer, sagt Herr Weber. Wünschenswert wäre noch weniger, allerdings gäbe es nicht in jedem Dorf ein Pallet-Werk, diese seien eher rar.
Um die Auftragsvergabe kümmert sich die Genossenschaft: Unter diversen Partnern, die verschiedene Arbeiten anbieten, sind auch zwei Unternehmen, von denen eines Herr Dr. Kaier und das andere von Andreas Weber gegründet wurden.
Das soll allerdings nicht zu Konflikten führen – sagt Herr Weber:
Wir wollen offen gegenüber allen sein. Wenn ein lokaler Anbieter die gleiche Arbeit günstiger verrichten kann, soll der auch bevorzugt werden. Hier geht es wirklich nicht darum, wer das macht, sondern dass es gemacht wird.
Daher sei auch der Aufbau eines Partnernetzwerkes von zentraler Bedeutung: Bislang suche man Gespräche mit zahlreichen anderen klimabewussten Genossenschaften und Institutionen, um künftig effektiv kooperieren zu können. Ein Beispiel von vielen sei die KliBa.
Welches Risiko besteht?
Für die Kunden (Contracting-Nehmer) gäbe es quasi gar kein Risiko, meint Herr Dr. Kaier. Diese seien ja an der Investition nicht beteiligt. Somit wäre selbst das schlimmste Szenario – also der Bankrott der Genossenschaft – halb so wild, da sie nur zuzusehen bräuchten, woher sie jetzt ihren Brennstoff erhalten. Ob das tatsächlich im Ernstfall so einfach geregelt werden kann? Hierzu hätte man sich mehr Informationen gewünscht.
Für die Mitglieder der Genossenschaft bestehe das gleiche Risiko, wie bei allen anderen Investes auch: Im schlimmsten Fall ist das Geld weg. Allerdings mache man sich darüber eher wenig Gedanken:
Wir bieten klimafreundliche Leistungen zu einem günstigeren Preis. Da wird die Nachfrage entsprechend hoch sein.
Derzeit beträgt die Rendite 3,5 Prozent – das ist weit mehr als man auf Sicht auf jedem Sparbuch erhält. Doch wie sicher ist es, dass es dabei bleibt? Herr Weber scheint jedenfalls sehr überzeugt von dem Modell: Im gleichen Satz, in dem er sagt, man müsse realistisch sein und dürfe nicht zu viel versprechen, redet der frühere Banker von einer angestrebten Rendite zwischen drei und fünf Prozent.
Projekte in der Zukunft
Für 2014 sind derzeit sieben Projekte geplant – diese könnten nur an einer mangelnden Finanzierung scheitern, ansonsten sind sie bereits zugesagt – sobald genug Einlagen vorhanden sind, werden sie realisiert. Gerne würde man noch mehr machen – allerdings ist auch das davon abhängig, wie viele neue Mitglieder zu finden sind. Die Mindesteinlage für den Beitritt liegt bei 1.000 Euro, wobei auch höhere Summen eingelegt werden können. Das Stimmrecht bleibt paritär, richtet sich also nicht nach Höhe der Einlage. Wenn abgestimmt wird, hat jede Anleger eine Stimme.
Insgesamt machte das Konzept einen soliden, gut durchdachten Eindruck von erfahrenen, im Markt aktiven Experten. Klar ist, dass hier nicht nur altruistisch gehandelt wird. Klar ist aber ebenso – wenn nicht maßlos übertrieben wurde – dass die Projekte der Badischen Holzenergie Genossenschaft für alle beteiligten Parteien vielversprechend klingen.
